Billedet viser et kig op mod skyggede glasfacader på moderne kontorbygninger med refleksioner af himmel og skyer.
To personer sidder ved et bord og arbejder på laptops, set gennem en glasvæg.
En gruppe mennesker sidder ved borde i en stor indendørs sal, mens to personer står på en scene med mikrofon, og der er to store skærme, der viser et logo.
En kvinde gestikulerer mod en tavle med farverige post-its, mens en mand lytter opmærksomt. Begge er i et mødelokale.

Når mennesker og organisationer skal skabe resultater i en foranderlig virkelighed

Tre personer skriver eller tegner på en whiteboard eller opslagstavle i et mødelokale.

Jeg hedder Thomas.

Jeg arbejder med ledere og teams, når de står i forandring - og hvor der er brug for at skabe fælles retning og styrke samarbejdet.

Jeg implementerer ikke strategier og lover ikke transformation.

I stedet skaber jeg de rum og processer, hvor retning kan blive tydelig - og handling mulig.

Jeg faciliterer processer, coacher ledere og designer læringsrum, der tager afsæt i jeres virkelighed - ikke i færdige modeller.

Min tilgang er praktisk og reflekterende, med fokus på at få den viden, de spændinger og de perspektiver frem, som allerede findes i rummet.

Mand der taler med mikrofon og bruger håndbevægelse.

Eksempler på arbejde


Jeg bliver ofte inviteret ind, når noget er i bevægelse. Når retning skal tydeliggøres. Når samarbejde skal styrkes. Eller når organisationer ønsker at arbejde mere fremtidsorienteret og eksperimenterende.

Arbejdet starter altid dér, hvor I faktisk står.

Hvad jeg hjælper med


Samarbejdet tager forskellige former. Fra workshops og lederforløb til længere udviklingsprocesser.

Arbejdet designes undervejs - med afsæt i jeres situation, ikke i en fast programstruktur.

Hvordan jeg arbejder


  • Vi starter i virkeligheden - ikke i modeller eller teori: Arbejdet tager altid afsæt i jeres kontekst, relationer og udfordringer.

  • Viden findes allerede i rummet: Min rolle er at få den frem - ikke at komme med svarene udefra.

  • Samtaler skaber bevægelse: Det er ofte kvaliteten af samtalerne, der afgør, hvad der bliver muligt.

  • Retning skabes sammen: Fælles ejerskab er vigtigere end færdige løsninger.

  • Forandring kræver mod og tryghed: De to ting skal udvikles side om side.

Principper for mit arbejde

Det siger andre

“Den proces, Thomas satte i gang i vores organisation, har været afgørende for at skabe sammenhæng mellem strategi og kultur på tværs af organisationen. Den hjalp både teams og ledere med at omsætte nye strategiske prioriteringer til handling i hverdagen – og med at skabe de forretningsmæssige resultater, vi har brug for, for at forblive konkurrencedygtige i et krævende og omskifteligt marked.”

— Laila Gyldenhøj Jakobsen, Global Head of HR, SVP, Wealth Management, Danske Bank

Læs mere

"Vi havde et rigtig godt forløb, og vi udviklede os både som gruppe og som individer. Thomas viste os på meget konkrete måder, at hemmeligheden bag at udvikle gode idéer slet ikke er så hemmelig endda. I dag ved jeg, hvordan jeg kan inspirere kreativitet. Det er ikke altid nemt at leve op til, men det er betryggende at have et nyt sæt værktøjer. Dem bruger jeg i dag, uanset hvor jeg er."

— Kristoffer Pinholt, chefredaktør, TV2

Læs mere

"Et virkelig godt forløb, som jeg mener både nye og erfarne facilitatorer kan lære meget af. Et passende tempo og en fin balance mellem emotionelle og funktionelle perspektiver – leveret med stor stil og faglighed, som i sig selv demonstrerede de begreber, der blev arbejdet med.

Jeg satte især pris på måden indholdet blev leveret på og fleksibiliteten i at tilpasse det til vores behov. Det var i sig selv et godt eksempel på at gøre det, man taler om – hvilket er afgørende vigtigt for mig."

— Ian Brown, Design Manager, Unilever

Læs mere